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做毛利率10%的公司
发布者:深圳博仕印刷包装  发布时间:2015-03-12 21:27  点击:

 在市场竞争越来越激烈的今天,爆利印钱的时代已经远去,特别是在传统行业,印刷发展到现在,无形中已成为一个传统得再传统不过的行业了。印刷在各行各业中均息息相关,不能说没有市场,而且市场很大。关键看怎么去做,如果因应市场转变思维。

作为一个生产企业,要控制成本似乎并不容易。厂房,机器,人,物,料环环相扣,而且每一样都在上涨,在这种情况下,如果控制成本呢?毕竟要控制好成本才能在保持公司毛率的情况下降低产品价格以增加公司的竞争力。总的来说成本可以分为三大类,一、运营成本:厂房,机器,机器折旧,行政等,二、人工成本、三、物料成本。下面我们分析一下怎么样在这三项控制成本。首先是厂房,厂房的租金基本上都是上涨,要控制成本,必须从合理利用入手。也就是规模和生产力不变的情况下,5000平方满足需求的,就没必要租8000平方。这取决于生产,办公等各项设施如何合理有效的安排。关于机器,对一些利用率不高的机器或生产效率不高的机器要及时淘汰,及时引进一些生产效率高,生产成本低,针对性强的机器。至于折旧,机器在生产中要注意按规定定期正确保养,不能等到机器坏了,没办法生产了再维修,这样一方面影响生产,另一方面对机器的消耗和磨损更大,损失也就更大。再有就是人工成本,社会生活成本在上涨,人工工资也在不断上涨,这是很正常的,但对生产企业来说,花同样的钱请到不同的人,这有很大差别,对印刷企业来说,各个岗位对生产的影响都相当的大。我们宁愿高薪也不需要低能。高薪可能看起来支出大些,但对生产的效率值来说肯定是更划算的。如果两个能力好的人能干三个普通能力人干的事,我们为什么不给他高薪呢。这其中还需要控制人员。要做到精简,各思其职,各谋其事。再有就是物料成本,控制物料并不是只是低价,有时候低价也许是低品质。我们要找质量保证,价格优惠的供应商。物料的质量有保证了,产品因物料问题出错的机率大大降低,从而保证效率,才能保证生产出来的产品质量过关,客户满意。

做毛利率10%的公司,必须要先保证在控制公司最低的成本下产生的。当做到这一点,公司的利润自然就出来了。产品的价格也出来了。而且,当一个公司能保持这样的毛利率,不管什么样的客户,生产什么样的产品,客户如何对比,客户的粘性只有越来越大,客户群也就会越来越多,单量也会越来越大,当单量越来越大时,公司的总利润自然会越来越大,从而更能根本发展来控制成本,从而形成一个良性循环。


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